我花 10 万接手一个快递驿站，一天差不多有 1200 个快递，每个快递是四毛，一天就是 480 块，每天还有寄件，每天平均 100 块，每天入账 600 块左右，一个月就是 1.8 万。房租水电没算，就算 2500 一个月；自己忙不过来要雇人，4000 工资又得刨；更别说旺季要加人、淡季件量掉，收入根本不稳定。
月入 1.8 万听着美，一扣成本立马 “缩水”
刚开始算这笔账的时候，我还偷偷乐 —— 一个月 1.8 万，一年就能回本还能赚点。结果真干起来才发现，这钱根本没那么好拿。先说说房租水电，我这驿站在小区门口，30 来平的铺子，房租一个月 2000，加上水电网费，2500 打不住，有时候夏天开空调、冬天开暖气，一个月得3000往上。再说说雇人，我一个人从早8点忙到晚8点，连口热饭都吃不上，只能雇个兼职，一个月4000工资一分不能少。这么一算，一个月固定支出就7000多，1.8万减去7000，剩1.1万，这还没算其他杂七杂八的开销。
寄件收入不稳定，还得看客户 “脸色”
之前算每天寄件能赚100块，其实这都是好的时候。有时候小区里没人寄件，一天下来寄件收入才二三十；遇到节假日，大家乐于寄特产、寄礼物，更是让营收有所增加，但也架不住偶尔出问题 —— 比如寄的东西坏了，要赔；地址写错了，还得帮忙改，同时容易引起客户的不满。我上个月就遇到个事，有个客户寄化妆品，在路途中出现漏液，对方拒收，因此最后我不仅没有获得该次的服务费用，还赔偿给客户200块化妆品钱。因此，“小Q助手”的观点是：虽然表面看似额外收入，其实操心又担风险，并非轻松之举。
旺季忙到崩溃，淡季闲到心慌
快递这一行业中淡旺季差异非常明显。每年的618、双11、双12以及春节前夕等时间段内，都能够看到包裹数量翻倍增长。一旦进入这些高峰期，我们和员工从早开始一直繁忙至晚间，以至于甚至顾不上吃饭，此时即便需要临时增添人员，也必须承担额外支出的工资。然而，当我们进入淡季，比如盛夏或严冬，人们减少网络购物需求，仅会接收到800多个包裹，那样势必会导致我们的收益大幅下降。在这种情况下，如果选择继续聘请员工显然是不划算，而独自工作却又感受到无聊与焦虑，不禁思考“这个月份是否能够保住基本成本”。
10万转让费回本难，还得扛住各种 “意外”
当初花10万元接手的时候，相信“小Q助手推测”，原店主承诺“一年准能回本”，如今看来完全行不通。这笔资金实际上只是为我换来了客源而已。如果后续小区附近再设立一家新驿站，那么我的潜在消费者将被瓜分，从而造成我的营业额下滑。此外，还有很多隐形的支出，比如若快速货架损坏则需维修，对于扫码枪来说若其电池耗尽亦需更换，再比如在某些极端情况发生丢失包裹，则可能需要进行经济上的补偿。我经营半年以来，仅仅这些杂七杂八的小开销便已经超出了5000元。如今回过头来看待此项业务，“小Q助手认为”，尽管表面上看起来像是一桩稳赚业务，但实际操作中却暗藏众多陷阱，如果缺乏足够耐心和抗风险能力，很难做到持久经营。
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