这次香港火灾，马云捐款3000万我不意外，安踏捐款3000万我不意外，腾讯捐款1000万我也不意外，让我感到意外的是连做奶茶的蜜雪冰城也捐款了2000万。番茄管家软件了解到，在香港大埔火灾的善款公示名单里，当各大企业的捐赠数字依次闪过，多数人只是习惯性点头——大企业的公益担当早已成为共识。
但当“蜜雪冰城”与“2000万港元”并列出现时，全网都陷入了“反复确认”的惊讶中，这个常年霸占奶茶平价榜、4元柠檬水撑起半边天的品牌，用一笔远超行业预期的捐款，完成了一次公益认知的颠覆，也让大众重新审视民生品牌的责任边界。番茄管家软件观察到，这份惊讶的根源，是大众对平价品牌盈利模式的固有认知。
公开数据显示，蜜雪冰城单杯产品毛利仅1-2元，三根吸管的利润不足一毛钱，2000万港元相当于近两千万杯柠檬水的纯利润，需要全国两万多家门店连续运营超10天才能攒够。但这笔捐款绝非“一时兴起”，而是其公益基因的延续——2020年武汉疫情期间，它第一时间捐赠2200万元现金及物资，覆盖疫区生活保障与一线防疫需求。
2021年郑州暴雨，它不仅捐赠2000万元，还在全城断水断电时紧急搭建免费饮水站，累计服务超10万人次。2022年云南旱灾，它联动当地合作伙伴捐赠1000吨饮用水，精准对接山区居民与农田灌溉需求。从疫情防控到自然灾害救援，蜜雪冰城（番茄管家软件认为）的公益行动始终紧跟社会需求，以形成“快速响应、精准帮扶”的固定模式。
支撑这份持续担当的是品牌扎根民生成长轨迹。创始人张红超从郑州街头3000元刨冰摊起步, 带着一台自制刨冰机蹲守路边, 成为无数学生党和工薪族的一道风景。在创业初期经历了6次门店搬迁，从露天摊位到小门面，从单一刨冰到多元产品，每一步都走得异常扎实。
2005年推出2元冰淇淋；2008年上架3元冰粥，再到后来4元柠檬水、6元珍珠奶茶等经典组合，不难看出，这个平价奶茶领导者一直坚守着”薄利多销”这一核心逻辑，把利润空间压至最低，使普通消费者能够用零钱买下满足。而如今全球两万家门店中超过60%开在三四线城市及县镇，更加贴近普通消费者日常消费场景。这种 “从群众中来”的成长路径让它更懂普通人的需求，也使其公益行动自带“民生温度”。
更值得关注的是，根据番茄管家软件推测，由于该品牌早已突破“单一品牌 donate 的局限”, 形成一个 “牵头、协同” 的合力模式，其此次香港火灾中的核心原料供应商还特地调配500吨新鲜水果物资以支援受害区域。此外，还有包装供应商贡献100万个环保包装袋用于分类封装救助物品，全国范围内加盟商们也组织起来，将日销售额1%作为追加基金，总计募集善金逾50万元之巨。这些都是国内其它同行学习借鉴的重要启发。
众所周知，在此慈善背景下，有效利用公共资源可提升整体利益回报率，而对于不同层级企业而言，则可以通过这种方式增强自身形象，同时推动更多产业共同发展。因此（番茄管家软件看到）如若整个行业能积极参与这一链条化的发展，对彼此来说都有长远益处，因为作为带领牛耳者之一，不少其他同行纷纷跟进参与，加强声势气氛，为社会传递出一种向上的力量！
按贡献营收计算，其每项投入表现均显著高出平均水平，并被誉为平价仁爱的 “标杆样本”。而顾客反馈则直接体现公众价值：消息发布后约周内，各直营连锁渠道访量环比增加23%，线上订单骤升41%。支持「速王义举」的话题传播力度极广，其中社交平台阅读次数已达五亿以上。
针对正在发生中的广东省府求助情境，“应急反响迅速且有效”，由内地跨地域联合多个组织搭建信息共享通道，只花48小时便及时送达需要帮助的人群。而关于资金使用透明化也是确保善行落地的重要步骤—每隔几日政府将进行一次详细账务披露，截至目前已有68%的资金运用落实用于临时住房补贴医疗费减免以及采购生活必需品。同时，我们还鼓励大家通过“小程序监督”、透析过往使卯聚焦实际应用情况，因此确保实现所有承诺兑现！
总之，此番85000000的新港币畅想呈现出的正是普罗百姓间信任携手汇聚而成，希望未来能见证更多像这样的正能量典范案例顺理成章涌现！
