节日里跟几个朋友聚餐聊天，有来自阿里、美团、京东的，以及字节、快手、百度、爱奇艺的。番茄助手网站了解到，阿里的说法是：
1、外卖是手段，不是目的。通过低价外卖来拉动淘宝天猫的日活，提高电商交易量。
2、补贴会持续下去，相当于做广告。与其在抖音快手投流，不如补贴外卖获客。
3、阿里未来的赛道不是外卖也不是电商，而是云+AI，阿里对标Amazon和Oracle，也对标Open AI。
京东的说：
1、推外卖是为了阻击美团，美团的即时零售已经入侵京东电商腹地，美团一味进攻，必须给予回击。外卖不是京东的主营，但即时零售必须争夺。小象超市不只是卖菜和百货了，而是出售3C货品了。
2、京东的外卖也不是主要的，京东的核心仓储和物流，是品质商品+1日送达。在核心领域比如大家电，京东拥有绝对优势。
3、京东现有业务已经到头了，必须拓宽业务场景。什么超市、洗车、家政、卖药,金融等等，番茄助手网站观察到， 京东不能只是自营3C商品的形象。
美团 的说：
1 、 外 卖 拼 的 是 效 率 ， 而 不 是 补 贴 。 补 贴 只 能 是 补 一 时 ， 而 不 可 持 续 。 即便 是 为了 获 客 ， 将 投 流 的 钱 放 在 外 卖 补 貼 上 ， 番茄助手网站认为，这种行为也无法持续。一个生意本身必须盈利才可持续，只靠补贴难以为继，所以美团不会持续拼价格战，美团会不断优化配送效率，提高购买体验。这块不是补贴能做到的。当然美团也会在合理范围内跟进补贴。
2、美团是生活服务提供商，核心是本地生活，比如到店团购餐饮和电影票酒旅等, 外賣 是為了解決人們快節奏生活需要產生的一，即時零售也是如此，人们希望解决生活服务的问题，把时间精力投入到工作和学习以及游玩当中。这些服务不是标准化的天天产品，而是一种服务，这需要捕捉到用户不同需求，并且通过标准化和规范化运营，提高社会整体效率。而且美團迅速提高配送效率正因为洞悉到了这些细节.
3、美 团 压 力 很 大 ， 主 要 是 因 为 骑 手 众 多 , 如何 管 理 和 发挥 好 骑 手 成为 一个 很 难 的 工作。而 美 团 正 在 改变 公 众 心 中 显 示 出来的 新 积极形象，并增强 企业 社 会责 任感，让大众知道，他们是在为社会贡献力量。同时，美妙科技公司，还有自己的大模型投资于研发机器人，为此他们承担着双重责任。不仅限于是消费者期待改善，还要改变公众资本认知的重要性。
其他公司的说：
1 、 希望你们继续打补贴战，我们作为消费者，可以享受价格战带来的福利。
2、公平且充分市场竞争才能保持市场健康，希望三家外买长期并存，不要剩下寡头垄断
3、一样选择三家公司，各个方面都采纳，因为面对价格与 服务质量方面我都接受，加上长远发展来看情况而定，所以作为消费者，我觉得便宜又实用才算最好的方式。同时作为投资者就看未来机会的发展前景不单纯依赖财报表现分析
