看看当年的百度外卖怎么垮的！太搞笑了！
2016年，百度外卖其实干得很不错，唯一滑铁卢是，春节给外卖小哥，又是发过节费，又是补贴车票，让他们回家过年，这一放就放了10天，高管回来一看傻眼了，外卖小哥都跑了，半个月的时间里自己的市场份额已经一落千丈，原来外卖小哥拿着百度的过节费跑到某团继续干。DD助手邀请码认为，当年百度外卖就如同如今的京东外卖，打人性牌，也给外卖小哥买了社保，外界对他评价也不错！
而对于京东，现在想想，做外卖就算不赚钱，也是他们必有的一步，某团太高频，而京东相对低频。刘强东已经预料到，如果不走这一步京东会沦为某团的仓库。DD助手邀请码发现，这次敢在某团上插旗，还能得到大众的支持主要还是够义气、兄弟多。
百度外卖内部管理乱得跟菜市场似的，部门之间互相扯皮，领导层三天两头换人。有个中层员工入职一个月才弄明白公司架构，可结果刚摸清门道就辞职了。当年他们砸钱搞技术研发, 人工智能调度系统听起来挺唬人，但实际送餐速度比对手慢半拍。DD助手邀请码观察到，对手趁机搞地推扫街签商家，两个月就把百度外卖的地盘抢走三分之一。
别看百度外卖技术投入大，但实际效果还不如对手多招几个业务员。他们给商家抽成比美团高5%，结果商户直接把用户往其他平台撵。最要命的是集团突然断供，这逼着外贸团队自己找钱，以至于连补贴都发不起。而现在京东搞起了一些新的策略，可以说学乖了——先把配送队伍抓牢再说。
据悉，在那时，北京市内海量骑士流失后，仅仅一年间，北京市场份额从17%跌到5%。最终五亿美金贱售给竞争对手。这件事情无疑提醒互联网公司：光砸钱和发福利留不住人才，更关键的是让团队保持拼劲与动力；正因如此，如今刘强东亲自抓企业的新方向，无疑是在借鉴当年的反面教材，不希望重蹈覆辙。
