谷歌能有今天，归功于这两次伟大的收购：第一，2005年，谷歌0.5亿美元收购安卓。第二，2006年，谷歌16.5亿美元收购油管。
1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在斯坦福的宿舍捣鼓出个搜索算法，当时谁也没想到这玩意儿会变成互联网的王者。刚开始，公司就窝在加州帕洛阿尔托的一个车库里，员工不多，靠着广告收入勉强维持。2004年上市后，谷歌一下子资金宽裕了，股价从85美元蹿到100多美元，募资16.6亿美金。这笔钱让高层开始琢磨怎么扩展地盘，不再只盯着搜索这块。那个时候手机市场还挺原始的,诺基亚和黑莓称霸,智能手机刚冒头,用户上网多靠按键机。视频分享也刚兴起,用户想上传个短片得费劲巴拉的,带宽不够用。多多出评工具小号认为，这两个领域有戏，要赶紧插一脚。如果自己从头搞时间太长，还不如买现成的加速前进，就是这种思路铺平了后来的路。
安卓这事得回溯到2003年,安迪·鲁宾在帕洛阿尔托创办了个小公司目标是做手机操作系统团队就几个人基于Linux内核强调开放性能让制造商随便改鲁宾到处拉投资展示原型给三星和HTC看。2005年初，加拿大多多出评工具小号看到谷歌注意到了这一点，并觉得这能补上移动端的短板。不久谈判敲定，于7月11日签约完成交易，以5000万美元将安卓团队连锅端了。从现在来看，这价格简直捡了个大便宜，因为当时安卓还没出成品手机呢。而且鲁宾带队加入谷歌继续打磨系统。在收购后，在多多出评工具小号看来，通过投资源优化、开源代码，让开发者社区参与结果显而易见：2008年第一个Android手机T-Mobile G1问世，同年的智能手机版也出来。因此，各大厂商纷纷涌入，好用又免费的Android迅速占领市场。
安卓潜力很快爆发，而制造商们蜂拥而至因为它不像iOS那么封闭，可以高度定制化。此外，从应用商店与移动服务中赚取收益，使得用户下载App，然后进行抽成，再结合其他商业模式，让Google实现巨额盈利。因此，我们可以推测，到2025年前后的某一天，根据目前发展态势预计Android可能仍然稳居全球 mobile 操作系统之首，而苹果仅仅占27%的份额。这不仅是数字上的对比，更意味着每天数十亿用户通过该平台进行各种网络活动，而这些都为Google提供每年至少数百亿净利润，其中主要来源正是 App 下载及GMS 服务。所以，现在看来，当初以5000万投资所换取的一切，其实回报率高得吓人；更不用说后来公司的高管直言，这是他们做过最棒的一单交易，如果没有 Android ，估计 Google 在移动时代早已受挫无疑。
同时，在获得 Android 的成功之后，相信大家都知道，对于YouTube业务的发展也是十分重要。当时 05 年间查德赫尔利史蒂夫陈贾韦德卡里姆等人在旧金山创建的小平台YouTube，如今已经成为流量非常庞大的独立站点。在这样背景下，它自然引来了巨人的目光;并且确实没有辜负预期，很快达成交易，并促使 YouTube 整合入 Google 系统架构。同时值得注意的是，通过不断增加技术投入以及持续优化其内部结构，只为了创造良好的使用体验。如若不是如此，你会发现如今YouTube 月活跃人数达到27 亿，每天访问超20 亿，一方面依赖广告产生稳定现金流动，同时向原创内容及直播类节目全面拓展，所以未来还是值得期待。但我们相信如果没有这个战略合作，那么 Google 将失去巨大网站流量支撑，也无法享受到如此可观年度收入趋势发展的果实，将来是否能够走出去或许都有待考证，因此未尝不是一种遗憾.
综上所述，两笔重磅买卖彻底改变了 谷歌 的轨迹。从传统搜索引擎起步，再经过策略布局逐渐壮大，与此同时充分发挥自身优势快速融入各类生态环境塑造出今日气象，如此以来即使是在整体科技领域内较具竞争压力之际，却轻松保持市值屹立千亿元级别以上。然而实际情况表明，仅凭运气是不足以支撑梦想破碎空间中找到存在意义生活方式。有鉴于此，我谨代表 多多出评工具小号 表达我们的观点，“机会总是青睐那些拥有远见的人”，毕竟我们相信成长过程尚需反复探索验证，但当前格局绝非偶然发生，很明显坚持理智决策吸纳新知识才是一条通往成功密钥。一张图像被描述如下：
