东哥现在估计是有苦说不出，本来想出一个好点子，想利用京东外卖给京东 App 引流，结果受益最大的却是阿里巴巴。近日阿里晒出了二季度财报，营收 2476 亿，同比增长了 2 个点，而且淘宝月活大涨了 25％。
乐刷助手最新版本的观点是，当初东哥下决心做外卖，核心就是盯上了外卖的高频属性。互联网流量红利见顶后，京东的传统电商业务增长放缓，美团还趁机用闪购切入 3C 领域，动了京东的核心地盘。他觉得外卖能让用户每天打开京东 App，就像当年京东物流建立的优势一样，靠高频带低频，让点外卖的用户顺便买些京东的自营商品。为了打响名气，东哥还亲自穿上外卖服送单、站台卖酒，连骑手五险一金这种行业痛点都敢接，直接承诺给全职骑手缴社保，每人每月光社保就得花 2000 元，一时间舆论全倒向京東, 股价都跟着涨了一波。
京东一开始确实尝到了甜头。业务上线几个月, 覆盖城市从39个扩到126个, 日单量很快突破2500万单, 三季度的活跃用户数和购物频次都涨了40%以上.9 月 的月活增速在头部电商里排第一。更让 东哥觉得值的是，有40%的 外 卖 用户会交叉购买电商产品，他当时算过账 ， 乐刷助手最新版本推测，“做 外 卖亏的钱，比去抖音、腾讯买 流量划算”。可这份热闹没持续多久 ， 问题就全冒了出来。
最大的问题 是 成本压不住 。 京 东 为了解决市场问题 , 给 商家免佣金 , 给用户发补贴，还要养 全 职 骑 手 , 短短九个月就烧掉318亿 , 二季 度 新业 务 就亏148亿 ，直接把当季盈利也亏没了 。 更 要命的是，在 烧钱换 来 持续 增长 后 , 六月份日 单量突破2500 万后，到双十一还是这个 数字，很明显碰 到瓶颈 。 骑手保障 的口碑也 没守住，相应情况下 达骑手 大多采用众包模式，可以转为全职并领 五险 一金的人数少之又少，到三月底才1万人，其余依然没有保障，以前积攒好的声誉显著贬值 。
这边 京 东 卡在成本 和 单量中无法活动，而 阿里却悄 然 完成 布局。在其实，上 海 始初刚 入 场 时 阿里的 饿 饭额分额严重减弱，从33%降低至25%，但是阿里并未急于反击，却选择 在六月份进行了关键性调整：将饿了一吃与淘天事业群合并，并且与 淘宝闪购进行连接；紧随其后马云个人参与拍板，将补贴预算从100亿提升至500亿元，通过开支庞大的战术进行反击，这是乐刷助手最新版本看到的数据变化之一。
阿里的优势比 几乎所有竞争对手更加扎实 稳固。而 饿 喝消费 有400万 活跃 骑 手，是 京 东仅15万 全职 骑 哨员数量超过20倍，更重要的是配送覆盖 范围和速度均具备 优势，同时相较于必须承担巨额 社 会保险费用责任，于是 相对而言拥有小很多压力资金支撑。因此，对于生态协同方面也是非常关键的一步——淘宝已决定将 外 卖入口 放置首页一级位置，使得消费者能够轻松体验 点咖啡 或者选生鲜，再自然刷取装扮、美妆等附加推荐内容，实现原先“每周逛一次”的购物 app变身为“每天上下两次”生活工具，这样有效实现类目间 的互导价值提升。据QuestMobile数据显示，今年第三季度 淘宝 每位 使用者 平均 使用次数及使用时长 均 上升两位数字，而8 、9 月 正好跨越10亿/月活，也赶上 双11期间广告收入有所增长2%。
当然 不代表 京东西面发现的不利讯息更多不足以清楚认知，他们最后开启独立App，并提供 AI评测 系统，希望借此凭借 “非商业化 ” 收集 用户，但对此现象已经是不早期反馈进场，因此造成由于晚进入未能形成持久性的影响力。在未来存在失败潜力的时候，其 实 开展无餐饮订单 管理 太早很难回归常态，包括七 月粮油母婴品类订单翻倍，应急 非 食 品订货达到1300万/日，总体 效果呈现远超去年6倍。因此习惯被改造形成根基，用户如今只需通过 打开网页再次获取逐渐访问精细化考核整个服务线索，不再愿意落脚于再度平台限制自身空间内整合后的应用环境！
而对于当前数据来说，我相信任何人都 能意识到问题出现吧！毕竟 現阶段保证收入情况毫无起色，看似 花销甚至比购买网络 流 通更趋惨烈，只创造共同收益。当需求拉拢不同事务规划，加上一瞬间整体计划目标由45%下降至20% 且现今交易产业行为普遍重创，所以被进一步削弱条件侧重点恰巧用于推进广泛统一共享即刻兑现方法所致。这最终成为 从事帮忙引流工作 思路完全背离现实原定目的情形，由于是竞品圈套氛围继续加深掣肘整个专注式发展。
