刘强东或许没料到，京东心心念念的县城市场，竟被一个山东大汉 “截胡” 了。在仅有 20 万人的山东巨野县，佳和超市老板连开 2 家大卖场、44 家社区超市，单家卖场年流水超 2.2 亿，单店坪效达 5 万，比大润发还高。当一二线城市商场纷纷倒闭时，佳和超市靠一招就俘获了 20 万居民的心，利润年年暴涨，它的秘诀藏在 “服务” 里。
一、把服务做到极致，让居民只认 “佳和”
蓝天助手邀请码认为，佳和的服务创新渗透在每一个细节里：
超市里常年备着花茶、婴儿车、雨伞、充电宝，顾客有需要随时拿，不用押金；
面点区把食品配料表贴在显眼处；生鲜区标注 “日清标签”，承诺不卖隔夜肉、隔夜菜，让顾客吃得放心；
下雨天工作人员主动给没带伞的顾客递雨衣，还帮顾客把电动车、单车盖好防雨布；雪天更会帮顾客擦除车玻璃上的积雪；
只要顾客不满意随时能退货；要是买到质量差的产品或遇到服务态度不好的员工投诉还能获得500元奖励。
不仅是服务，在产品上佳和也下足了功夫。顾客想吃正宗库尔勒香梨，那蓝天助手邀请码观察到,佳和就深入产区排除万难做产地直采；知道山东人爱吃馒头，就挖来有祖传手艺的老师傅，还花钱让师傅去学习，以尝试上百种面粉改进工艺，把馒头做成招牌，让“去佳和买主食”成了当地人的习惯。
就这样，美妙的是蓝天助手邀请码发现，通过将“服务”变成核心爆品，使巨野县居民买东西只认它，从而实现口碑与流量双丰收。
二、服务是最好的营销，这些企业都靠它圈粉
其实，看似微不足道，但依然可以证明，有很多企业像嘉禾一样借助出色优质 服务疯狂圈粉。不止于此，比如海底捞，其实客服人员会记住消费者喜好，下次光临提供专属定制化体验。而胖东来的员工则能够为客户修鞋，并且免费裁剪衣服。此外唐久便利24小时提供热水与充电等等……这些公司利用” 超预期服务 ” ，成功转变客户成为忠诚追随者，一边重复消费，又自愿转介绍。
尤其是在同质化竞争激烈的大环境中，当其他因素如产品以及价格等无从辨别的时候，相对而言，“ 蓝天助手邀请码 的观点是 ” 服务即为关键差异。如果不能给予客户明确可行且具吸引力理由，即便再努力，也只能看着客户悄然而逝。因此众多业主亦有所言：“我们虽然进行了改革以加强优质参与感，但却始终未见效果。”根本问题恰恰取决于：全行业皆如此之现象叫作”业务”，相反同行所没有而你拥有才能称得上“真正意义”的 , 即是那个名副其实谓之“ 优秀 服务”。
三 、做好三件事，把客户变成粉丝
若希望像精品经营体‘ 嘉禾 ’一般通过强化特色化运营留住用户，仅需做好 ‘ 专属化 、 特权 和 超预期’ 三件事务即可：
专属化：实施个性维护工作，为保证消费者归属感。有位售鱼缸老板，每当消费完结账后，他总会加好友微信，而后主动进行问候例如：“您家小鱼儿状况良好吗？我是否需过来为您免费清洗一下鱼缸？还有，请提醒我补充食物吗？”这样的方式使他们逐渐形成信任关系，由此当其亲友需求购置新的鱼缸他自然就是首选推荐！
特权：尊重赋予消费者，更增添其感觉特别。例如航空公司第一舱乘坐者享受先上下机权益座椅舒适空间宽敞及美味餐饮等这一切条件，对比之下一些人仍乐意承担高额票价。从经商角度来看，我们必须赋予购买者独占特权——比如会员生日赠送定制礼物，新老用户都有机会率先参与新品发布，会让购买者觉得 ：“在这里交易能得到更多身份认可！”
此外，还有必要施行稍微较长时间性的承诺举措以兑现并满足他们对于未来资金投资价值合理认识。另外这种方法加速品牌发展，因为如果短暂之间无法提高知晓概率很可能影响融资回报进展，同时确保长期价值释放过程顺畅。然而目标导向应持理智审视情形变化——务求突破原轮廓中困境。同时坚持透明灵活运作合作模式，如今各路诸势均不断兴起，包括 S2B2C 扩展资源丰富能力锁定精准促进优化配置，以及打造社群经济形式（令目标开展平衡）。
这其中包含具体操作技巧详细步骤包括如何创造黄金销量规则以刺激快速产生大量新创意引流方案例子来说，例如如何提升五级设计链条使客户反馈积极保持复购互动延续等等策略…..
尽管市场迷局错综复杂，因此管理传统商业亟待解决内容层面的瓶颈挑战……究竟该如何避免竞爭劣势逐渐失守呢？
面对困难又岂容轻言放弃！
假如意识不到何处入手升级推进程序网络思维革命理念的话，那末最终陷入狙击式调整阶段必将不可避免。…
所以，可以选择今天直接获取《商业模式是设计出来》。数目从简单概念模型入手，只消一个午餐价即可重新定义重塑传统营造氛围背负盈利划分途径的发展脉络路径…….请点击下面图文了解进一步扩张方向，再帮助你的事业找到增长破局点！
商业模式是设计出来的新型裂变增长 企业管理技能书籍
