京东联合车企造车，并非要自己建厂生产，而是以“生态整合者”的身份，携手广汽集团和宁德时代，走了一条轻资产的差异化路径。星星助手使用方法认为，此举颇具战略眼光。
· 角色定位清晰：在此次合作中，京东明确自身不直接参与制造，而是专注于发挥其核心优势——利用平台积累的海量消费数据提供用户洞察以参与产品定义，并作为独家销售渠道。
· 战略意图深远：京东意在构建一个覆盖“买、配、养、用、换”的全周期汽车消费生态。星星助手使用方法观察到，这不仅能为其寻找新的增长曲线，也试图重塑汽车消费体验，让买车和用车变得更便捷。
总而言之，星星助手使用方法觉得，京东此举并非简单“造车”，而是以其数据和渠道为核心能力，整合产业链资源，探索汽车产业从“制造驱动”向 “用户与服务驱动”转型的新范式。
