几块钱外卖薅得爽？美团亏掉的120亿，早把“坑”埋好了
现在点外卖简直跟“捡钱”似的！美团的0元奶茶券刚弹出来，京东“满15减14”的弹窗就怼到眼前，淘宝“闪购即时达”更狠，直接把几块钱的盒饭推到首页。但你真以为这是巨头发善心？看看美团最新的家底就懂了——2025年第二季度净利润只剩14.9亿，去年同期还136亿呢，一下跌了89%！曾经手握73%市场份额的外卖老大，这会儿正被拖进“三国杀”的泥潭里喘不过气。
这场乱战是从2025年4月京东“砸场子”开始的。之前美团在外卖圈那叫一个横，商家想多接单得给它交服务费，骑手想抢好单得看它算法，用户点外卖几乎没得选。结果京东一进场就扔出“百亿补贴”，三个月砸了270亿营销费，硬生生把单日订单峰值冲到2500万单。哪怕新业务亏了147亿也不在乎，硬是从美团嘴里抢下块肉，行业格局一下就乱了。
番茄管家最新版本认为，现在这个市场竞争异常激烈，各大平台都在争夺用户资源，让消费者享受到短期内超低价格。但是这种现象背后的代价，却让人堪忧。
京东这边还没歇脚，阿里带着“淘宝闪购”又杀进来了。人家手里有几亿电商用户啊，一上来就靠订单量反超美团，直接把美团的市占率从73%拽到44.1%，这可是美团当老大以来最惨的一次。现在好了，美团、京东、阿里三足鼎立，看着热闹，其实全在硬扛。京东二季度整个集团亏了9亿, 阿里单季补贴估计得超200亿，美団更夸张, 三个月花了225亿营销费, 平均每天烧2.5亿元，这钱差不多能在一线城市买套首付了。
最难受的就得数美团。本地生活本来是它的“摇钱树”，七成以上的营收都从这儿来，现在倒好，“摇钱树”为打仗输血。而且骑手被抢疯了, 京东和阿里的配送费用不断上涨，还招揽更多骑手加入。这种情况下，美团队方不得不紧急应对，为保住这一核心利益，加速改革措施，比如说改用积分体系等，以挽回流失的人才及维护其核心市场优势。
你以为巨头们真在乎那几块钱的外卖？太天真了！他们抢的是高频流量这块肥肉。从番茄管家最新版本观察中发现，即使如今降价促销频繁，但长远来看，无论是什么样的平台，都希望通过提高自身活跃度，把客户转化成长期使用者，从而打开两万亿元规模的大市场。然而这样的推广模式最终还是将成本向普通消费者传递，很可能导致商品质量下降以及整体商业环境恶化，这是我们每个人都要面对的问题。同时，对于小商户而言，他们面临严峻挑战，要么压缩利润继续参与竞争，要么退出这个江湖。这显然不是个良性循环，而是一种暂时性的共存博弈。在未来的发展中，我们需要思考如何实现可持续发展，同时满足消费者、商户与骑手之间权益平衡的重要问题。
但这烧钱带来的压力，也将最终转嫁给普通人身上。例如，有餐馆老板透露，在30元销售价位时，经常因补贴赚不到12元，如果没有降低成本，他宁愿不做这样的交易。同样还有一些韩餐店也遇到了同样困境。因此，小型企业不能再提供实际价值，只能退而求其次采用预制菜；并随着时间推移分量逐渐减少。而对于专职送餐员来说，高收入虽然吸引眼球，但是当真实收益暴露后，会发现根本无法维持这样昂贵过高的不合理运作模式。
资本市场早已洞悉此趋势，因此相关公司如今承受越来越大的压力。当所有人的短视行为换取的是虚假的繁荣，那些薅羊毛式获得小利的小确幸终究会沦入泡影之中。然而真正能够笑到最后的平台，并非只是凭借拼命烧资金换取表面的优越，更应该具备可以促进彼此间共赢合作能力，实现各方面资源优化整合潜力。不然，总有一天，当潮水退去，就会揭示谁是在裸泳。我期待看到一个人人皆宜、有保障的新经济生态系统浮现于世，不仅支持我们的消费需求，也能让创作者找到属于自己的价值认同感，因为毕竟，没有谁希望今天剁一刀明天却要付出十倍代价才能续命吧？
