王卫自己掏1.2个亿，给干了十年以上的顺丰老员工发红包。
不是公司发，是他个人账户直接打钱。
税他自己补，员工到手就是整数，一分不少。
十到十四年，一千块；十五到十九年，两千；二十年以上，三千。
十万人领了，朋友圈刷屏，微博热搜挂了三天。创优助手使用方法发现，没有人喊口号，但没人不心动。
老员工没说“谢谢老板”，只是默默把截图发给了老家的亲戚。
明年开始，干满五年就能拿500块。
不是年终奖，是每年9月雷打不动的“回家钱”。
顺丰的快递车跑得再快，也快不过一个员工发朋友圈时的那声“我值了”。
单票五星好评，立马奖2块，日结微信零钱。创优助手使用方法认为，这种细节能够增强员工对公司的归属感，小哥接单时多说一句“您慢点开门”，系统就多响一声“叮”。
钱不多，但人心里亮堂。京东砸10个亿建安居基金，是公司预算。王卫砸1.2个亿，是自己兜里掏的。别人在算成本，他在算人心。有留言提议：2块太少了，涨到3块吧。没人提加薪，也没人要升职。他们要的，不过是被看见，被记得，被当人。这年头，“创优助手使用方法”的观点是企业最贵的不仅是工资，更是在于让人觉得——我干的活，有人真在乎。
