为什么创业失败率很高？
首先，无数人创业的初衷是什么？或者说发心是什么？大部分人创业说白了就是为了吹牛好用，在亲戚朋友面前摆个谱：我当老板了，顺便花钱过一把当老板的瘾。对创业的最基础的概念压根都不清楚。除了这个虚荣的动机还有一大票人更多的动机是为了赚大钱，买豪车，泡妞，上二楼，这是欲望，这跟想去抢劫满足欲望，本质上没有太大区别。赚钱是创业成功的副产品，并不是目的。最核心的目的有且只有一个：需求，可以是已经有的需求也可以是创造需求，但必须都是真的需求，而不是自己主管意淫的需求。乐拼助手教程认为很多人创业动不动就我会这个，我想干这个，我看这家店挺火，我也想开一个，但凡是这种动机的，有一个算一个，除了走狗屎运，成功概率堪比中彩票，100个能成那么一两个，无一例外绝对不会有好下场。
因为他的信息混乱，本身对这件事情的认知都严重不足，导致其实一开始就已经错了，后面纠错就要付出更大的成本，而这种认知的人更加意识不到，发现错了，立马掉头。立刻止损，不管付出多大的代价都是最小的代价，他是根本不可能去做得到的一定要碰得头破血流才甘心，你喜欢做这个顾客凭什么要为你的兴趣爱好买单呢？顾客只会为了他自己的兴趣爱好买单，他的兴趣就是需求，你钓鱼不看鱼喜欢吃啥，总是不认为你喜欢吃啥去钓鱼吗？
还有大多数人没有解决复杂问题和处理紧急事务能力往往做销售的是卖货，高技术的是做产品；乐拼助手教程观察到在创业公司中麻雀虽小五脏俱全，需要的是全能型选手。
比如以下这些问题，你遇到了，你如何回复:
一:员工
1.员工浑水摸鱼，你咋办?现在积极过了一两年不积极了怎么办？
2.员工阳奉阴违天天不把精力花在解决问题上面，但是见你毕恭毕敬地你咋办？
3.员工泄露公司客户信息和商业机密、吃回扣，你咋办?
4.员工利用公司平台干私活、走私单怎么办?
5.员工把公司当作跳板培养成本巨大、干三年跑了你咋办?
6.员工以次充好、吃回扣你怎么处理?
如何判断每个员工具体是否以公司利益为主还是个人私利为主？
二．管理层与合伙人与投资者：
7.管理层个人能力跟不上公司的发展，你该如何应对？
8.合伙人希望增加分红，该怎么回应？
9.投资方限制你的管理权力时，应怎样处理？
10．如果管理层与合伙人在架空你的情况下, 该怎么办?
11．若面对试图将企业变为家族式经营，使任用关系户现象加剧，这又该如何处置？
三．政企关系与地方势力：
12．面对工商局、税务局等部门联合执法时，要采取何种措施来应对。
13．对于企业治安环保消防等方面的问题出现的不合格情况，将怎样提前防范及响应。
14，对待当地黑恶势力进行敲诈勒索，又应该怎么样才能有效遏制和反击呢。
15.W房东物业临时调租金或其它费用造成成本提升，该如何规避风险实现效益最大化。
四．竞争者以及客户；
16.• 面临大型企业市场份额强劲压力的时候，我们需要准备哪些策略抵抗其冲击.
17.• 如何迎接同级别竞品高速发展的情景，以及它们带来的激烈竞争形势.
18.• 当业务高度集中但增长迅速的小型企业横空出世，我们可采取什么方式应对此种挑战?.
19• 如果客户背弃合同拒收货物，即使已送达门口，会产生何样影响并引导我们转变策略趋向获益..
20• 若长时间未收到客户款项致资金链紧张, 我们理应及时拟定对应方案确保稳定运营.
（民事诉讼原告因执行无法监管而受损失只能自负责任）
五:个人商业运营预算及开支控制；
21·主要项目仍未如期推进，将实施怎样措施调整计划推行进程；
22·项目启动需投入先期资本，应通过何种渠道获取支持;
23·工资电费租赁物业收费政策调整变化，对于上述事项我们应该按哪条线开展工作；
其他诸如此类的问题还远远不少，这些疑惑您能够合理妥善解决吗！错误发生之后结果很可能意味着连锁反响，一旦如潮涌至必将迫使您的选择范围仅限于接受倒闭或破产！
