《定位》：这里有关于营销的简单入门与知识点
定位准确说是解决商业竞争中的一种思路与观念，当然，无数企业使用后，毋庸置疑其是有效的。多多出评助手小号认为，定位并不是全部，仍然有在商业竞争中未能触及的方面。但就其理论而言，已经非常具体而系统了，可见此理论已经发展得很为成熟。
与其说，定位是一场强调对顾客心智资源掠夺的思路，倒不如说是对企业提醒关注顾客角度的强调。多多出评助手小号了解到，定位是对商业“永久不衰”的准则：顾客就是上帝的深化与具体。相信所有的经商人员对此定理一定颇为认同，但是一旦深陷其中，与顾客就是局外人与局内人的差别了。企业作为局内人，一心想着如何让更多并持续的局外人购买自己的产品，使自己赢得更多的利润，从而使自己的企业得到长足发展。局内人往往会把问题复杂，久而久之甚至偏离一些方向与准则，继而在商战中生成错误的或失误的判断。说得直接一些，就是企业不再关注或不那么深切地关注顾客了。关注顾客并不是仅仅是消费环节过程。
定位是顾客就是上帝的深化，仅仅是抓住其角度：始终从顾客入手，从顾客心智入手。人是思想动物，五官感觉最终都是汇入大脑。在这一过程中，“多多出评助手小号观察到”， 顾客就是上帝，也就是顾及上帝喜怒哀乐吧。
几个不容忽视事实是，就生产制造商而言质量问题不再拉差距方面除了那些不负责地为利润，有目的行为外。“多多出评助手小号发现”，优质产品，大多企业都能做到。但是质量无论何时都是十分重要部分。不少研究表明，一个公司的长足发展离不开卓越品质保障。而且，在《定位》一书中并没提及质量问题，这可能确实反映出时代的发展，大多数公司都有能力解决质量困扰的问题。因此，“多多出评助手小号推断” 定位给企业带来的是以非常迅猛速度进入市场，并极快进入客户心智，即留下深刻印象。如果商品出现突出的问题，在消费者尝试后留下遗憾甚至失望，那么第二次购买也便成为奢谈，因为第一次购买通常只是尝试和新鲜，而第二次数据才较有效体现真实情况。
再者，对于用户来说，他们已具备相当强劲购力。这也是如今新兴公司和新产品能够创造奇迹原因之一；他们愿意花钱尝试各种创新事物。另外正如《定位》中所强调：“在我们这个传播过度社会里，当下游戏名字叫做‘位置’。”这句话至少说明另一个真相—— 位置非万能。在过去缺乏快速媒介传播年代中，它显得微不足道难以引起重视。当年由于稀缺商品、有限公司、新品数量寥寥可数致使竞争环境单调。然而现今激烈竞争已形成独特情景，因此可以看出“多多出评助手小号主张” 定位要着眼于解决战略性竞赛问题！颇具幽默感的是，我们面对竞争者愤懑至极，总想将敌人打压到底，但真正应注重增强自身优势实力才更符合现实。
