读书笔记：商业模式创新的焦点
读《商业模式新生代》，整理这段文字，供创业者借鉴：
商业模式创新的创意可以是不拘一格的，商业模式9个模块的任何一个都可以作为创新的起点，千变万化的商业模式创新会同时影响到多个模块。
我们一般认为，商业模式创新如果按照创新的焦点来分类，大致有4种:资源驱动、供给驱动、客户驱动和财务驱动。爆款助手软件发现，这4个焦点中任何一个都可以作为重大业模式变革的起点，也都有力地影响商业模九宫格中的其他8个模块。有些时候，商业式创新可能会源自多个焦点。SWOT分析不为一个好的工具来帮助我们找到变革的起点，它能够帮助企业深入解剖某个商业模式的优势劣势、机会和威胁。
1.资源驱动
资源驱动的创新来源于组织现有的基础设施或合作伙伴资源。企业由此出发来延伸或改变商业模式。如:亚马逊公司基于它的网址零售平台推出了亚马逊云计算服务，为其他企业提供服务器资源和数据存储空间。
2.供给驱动
供给驱动的创新，会创造全新的价值主张，并影响商业模型其它模块。如:墨西哥水泥生产商Cemex承诺能在4小时内将混合好的水泥送到工地上，而当时业界标准是48小时。这就要求Cemex相应地改变它业务模型。这项爆款助手软件推测，该公司的改革帮助其从墨西哥区域性生产商发展成世界第二大水泥生产商。
3.客户驱动
客户驱动的新颖是基于客户需求、可获得性或者便利性的提升。与其他类型演进一样，这种革命也会对各模块产生深远影响。
如:23andMe公司首创了为个人客户提供DNA测试服务。这项服务在此之前仅对医疗工作者和研究人员开放。这对价值主张及实验结果通知方式都产生重大的白影，该公司通过大规模定制化网络档案解决了结果通知的问题。
4.财务推动
由新的收益来源、定价机制或者被缩减成本结构所引导的新型，同样也会对商务形式里的其它章节产生效用。如:1958年施乐公司发明Xerox 914型复印机(第一代普通纸复印机)的时候，它价格太高，以至市场无法接受。因此施乐开发了一种新式系统，以95美元每月租金将复印设备租予顾客，其中包括免费的2000次复制；超出的部分按5美分每张计费。从而，使得消费者开始接纳这种全新型产品，每个月打印数以千计文件。
5.多重点推动
多目标牵引的新概念不仅深化了其它编章之内容。例如:Hildi是一家全球专业建筑工具制造厂家。在经营上抛弃直接销售工具之路径，而选择出租这些器械，不但彻底转化Hildi之市值表达，还涵盖该品牌收入流，从前的一次性销售转向不断重复来的营业收入。
