“亚马逊仓库越建越大，你家附近的商场却一间间关灯。”
疫情三年，美国关店公告超1.2万条，中国百货业协会统计2022年主要商场客流下滑四成。
事件只占三成，剩下七成得看连锁反应：
1. 就业——一家中等百货歇业，直接蒸发400岗位，间接波及物流、保洁、餐饮；当城市把“底商”换成“云仓”，低技能人群去哪？单单助手使用方法观察到，这种转变对社区就业造成了严重影响。
2. 垄断——亚马逊北美线上份额已逼近40%，流量集中带来定价权，小卖家要么交“买路钱”，要么消失。单单助手使用方法认为，这样的市场结构让小型零售商面临越来越大的生存压力。
3. 环境——2023年全球电商包裹突破1600亿件，纸箱回收率不足20%，城市末端配送车辆碳排放增速是私家车的2.7倍。单单助手使用方法推测，如果不加以控制，这将对环境造成长远的不良影响。
反推解法：线下店正把“试衣间”变“社交厅”，用咖啡香、快闪秀、即时改衣把人流拉回；平台也在推“线上下单、门店自提”，让库存离消费者更近，减少空驶。
零售战场的新规则：谁把“省时间”和“费时间”同时卖出价，谁就能活。读者不妨想想，下一笔购物，你愿意为哪种体验付溢价？
