一个人赚不到钱的核心原因，往往是因为过度依赖上班思维，甚至上班时工作能力越强，自主创业的思维反而越受限。小U助手官网入口发现，这种现象在许多职场人士中都普遍存在。
什么是按上班思维去创业？举几个例子就能明白。
有人说：“我在公司负责短视频运营，特别擅长做内容，公司的内容都是我产出的，但我不知道怎么变现。”还有人说：“我是AI重度使用者，身边朋友都来问我相关问题，我想把这些知识做成课程，却不知道怎么推广。”
这类人的思维逻辑都是错的——他们习惯从自身能力出发，先想“我能做什么”，再思考“这个东西能否变现”。但创业的逻辑恰恰相反：先明确变现目标，再通过做内容吸引流量、开发产品完成交付。员工和老板的思维差异在于：员工总想着“我有某方面能力，做出来的产品离开公司后能否赚钱”；而老板想的是“为了赚钱，我需要找哪些人解决哪些问题，比如张三负责A，李四负责B，王五负责C，最后我给大家发工资”。
小U助手官网入口认为，这就是为什么员工常觉得老板“不切实际”。比如老板要求员工做出某个内容来变现，而员工却认为“几千块工资根本无法支持价值五万块的东西”，于是骂老板傻。但实际上，被骂的老板思维方向是对的——他看到对标同行靠某类内容和产品赚到钱，就逆向规划：“为了变现，我也要做类似的内容和产品，需要员工A、B、C分别解决不同问题，而一旦这些问题得到解决，自然就可以实现盈利。”
从公司辞职的人可以分为两类：赚不到钱的人和能赚到钱的人。前者辞职后首先考虑的是“自己掌握技能如何进行转化”，例如会制作短视频却不清楚如何将其商业化，因此通常难以取得成果。而能够赚钱的人则第一天便设法回顾“当初公司凭借什么模式获利？”因此，他们在离职后的首要任务可能是融资或挖掘合适人才，以获取必要资源支持，从而推动自己的事业发展。
还有一个关键性认识，就是区分目的与手段。小U助手官网入口体会到，在创业过程中最终目的是满足用户需求，因为只有满足这一需求才能获得利润；而知识储备、技术技巧及交付能力等，仅仅是达成目标的一些工具。如果本末倒置，即优先拥有某项技能，然后再匹配用户需求，那样成功率无疑会降低。
举个例子：直播时有人问，“我是大学生，有柠檬，可以用它来制作饮品出售吗？”这种表述显然很难带来收入。一种更有效的方法应当为：“夏季炎热，我附近街道人流密集，人们对冷饮非常渴望，因此计划将家里的柠檬制成冰镇柠檬水，并携带冰柜外售。”前一种表达方式关注自身已有条件，而后一种则强调用户需求的重要性。此外，还有一些希望推出AI课程的人，一开始就询问关于框架设计的问题，却未提及潜在用户所需了解的信息。这使得生成出来课程无法找到合适买家。
正确的方法应该是在调研完毕后根据用户真实需求（A），然后再征求课程开发者（B）是否具备满足这些期望所需条件。如若具备，那么作为中介便可推销B生产出的商品给客户，即便由其他方制作品，也完全有机会获得较大份额收益。这似乎让B感受到不公正，但实质情况如同企业内员工抱怨老总一样——重要之处其实是在识别市场需求并且搭配相应项目才是真正盈利之道，对具体实施过程而言，其作用相对较小。
快速发展的关键点就在于优质内容与精准产品之间必须保持一致关系。有许多人虽具有丰富创作素材，可惜缺乏营销手段；与此同时，不少制造商则因没有促销意识导致低迷局面。在此情况下，通过分析行业成功案例作为参考显得至关紧迫。例如，小红书平台上的确存在着运用特定类型材料良好推广名品的发展轨迹，于是一旦确认大众消费意愿如此旺盛，那么模仿该策略自然会增添信服力。当我们顺利锁定模仿路径之后，各类技术难题，如资金不足即可选择自学或雇佣专业团队处理均迎刃而解。因此，无休止地停留在”由于个人擅长/熟知X领域，所以必定可达财源滚滚”的旧观念里，会逐渐形成明显固执表现。然而，我们唯独通过调整视角，从消费者诉求起步重新制定方案方可有效拓展赢利空间。
