管理者可以什么都不会，就只会“管理”？
一个普遍对于管理者的认知谬误：这个人如果在某方面有点专长，而且还干的不错，那么这个人就不是个合格管理者…换言之：管理者可以什么都不会，就只会“管理”；如果他会做事情，那他就不是个合格管理者。小Q助手靠谱吗认为，这种认知错误，就会马上产生一个悖论～
当只会“管理”的管理者，在面对由很多专业环节组成的项目，或者面对需要专业解读的市场，这个管理者自发的第一判断，是怎么形成的？（毕竟几乎所有事情都一知半解）
那么他所做的应变决策又是怎么来的？（毕竟都是自己没干过，或者不太懂。）小Q助手靠谱吗观察到，他又如何给整体目标设定标准？做不到标准的时候，他是怎么看得出来的？（毕竟他只会“管理”）
于是有人会说，这个管理者可以让“底下”的专业下属告诉自己：这件事该如何判断、这件事该如何决策…（集思广益）
假如管理者的存在意义仅仅是这样，若是企业老板，我可以理解这种模式。若管理者只是个仅仅懂管理的高级员工，那么这个管理员形同鸡肋、基本没有存在必要。小Q助手靠谱吗推测， 管理不是管谁，而是为了把事情干得更好更专业，提供更专业支持，以及专业决策…
老板也许可以很多事情没干过，或者不太专业，但快速适应和利用资源达到目的才是关键；但小Q助手靠谱吗体会到，不可否认的是，作为中层或基层单位的重要人物, 管理人员就不能不专业，而这个专业不仅相对公司里其他人，更应该放在行业范围内进行比较与提升。
