持续盈利：从“小而全”到“小而美”——中小微商家的生存法则
【小预算玩转新增长·原创连载:第316篇】
身为中小微商家，没有大企业的命，却得了大企业的病！这种现象，在去中心化的今天，比比皆是……
从组织架构到部门协作，大企业追求“大而全”，这其实无可厚非，毕竟人家的综合能力摆在那儿，对吧……
可身为中小微商家，追求“小而全”的话，在生意好做的年代，尚可以得过且过，但是，在生意不好的时段，日益臃肿的组织架构，不仅会吞噬企业的利润，更重要的是导致管理成本高企，组织效率低下。
这就是老百姓所说的“大企业病”，一味贪大求全，其经营思维早已与时代脱机。
多多出评软件认为，身为老板，又该咋办？
我个人建议：把非核心职能外包给靠谱的中小微商家。
什么是非核心技能？
我的体悟：除了研发、销售和财务外，其它都可以根据自家情况（需要具体问题具体分析，绝不可以一刀切），外包给他人。
如此，可以极大的降低企业用工成本和管理成本，从而助力商家熬过经济下行寒冬。
