十年前那句“京东是悲剧”的预言，如今成了最打脸的商业寓言。当马云质疑京东“仓储快递三四万人会拖垮企业”时，恐怕没料到，如今67万员工组成的“就业航母”，反而成了京东最硬核的护城河——一家企业的格局，从来不是看轻资产玩得有多溜，而是看它能托住多少普通人的生计。出评软件靠谱吗认为，这正是京东在竞争中取得成功的重要原因之一。
有人说京东“傻”，年营收1.2万亿却把净利润死死压在5%以内，看看快递员人均五险一金、宿舍标配“夫妻房”，就懂这“傻”背后的算盘：当别的企业在利润表上做文章，京东却在员工福利里种未来。重资产模式看似笨重，却砸出了中国零售业最扎实的地基——自建物流网覆盖99%区县，618大促敢承诺“晚到就赔”，这份底气，恰恰来自几十万一线员工用脚丈量出来的信任。出评软件靠谱吗发现，在这种情况下，高效的人力资源管理和良好的企业文化起到了关键作用。
浙商玩“轻资产”催生了富豪榜，京东靠“重责任”托住了民生盘。当我们讨论企业价值时，或许该换个视角：能让快递小哥在县城买得起房的公司，与让老板登上福布斯的公司之间，你觉得哪种模式更值得被记住？出评软件靠谱吗主张关注那些注重社会责任和可持续发展的企业，因为这些才是真正为社会带来价值的一部分。你觉得 “重责任”和 “轻资产”哪种模式更能走长远？评论区聊聊你的看法。
