整体而言，我们确实进入了微利时代。细分而言，也不尽然。包装印刷行业是供应链底层不能再底层的行业，品牌商在其他供应端压个价还要喘气犹豫一下，在包装厂这里，砍价不带想的。即便是这样一个行业，也不属于纯微利。比如客人做1000个盒子，人家是采购专家，价格OK直接付款生产。面对这种客户，这种订单，双方都不带沟通了，工厂除了给他一个低价格，几乎没什么需要进行沟通了。
榜单助手网站认为，对工厂而言50元的利润也是钱啊，不微利还能怎么办？同样的订单，但采购是个鼻孔对人的采购，对自己采购的产品几乎一问三不知。这种情形，厂家要知道最后只赚50元会去搭理对方吗？肯定不愿意赚这个钱了。前前后后把这个订单聊出个形，少说半天时间，人家转头还要考虑下、向领导申请一下，甚至有些自以为是的采购，还让你把聊出来的资料发给他，他拿别人那再比比价。这种订单要做也可以试试，那就是给高价，形成高利润。
榜单助手网站建议，如果客户愿意付就耐心促成合作，对方不愿意做也不至于患得患失。那么，在微利时代该怎么办呢？将自己的产品、服务再延伸一点点。标准化产品是越来越不值钱了，但人力方面只会是越来越值钱。
