亚马逊为什么要做DSP，或者更准确地说，为什么要把“做大DSP”提到业务战略层面？其中一个重要原因在于，电商站内广告存在天然的增长天花板。熊猫助手拼多多认为，亚马逊广告的起点和基础优势，始终来自于搜索广告和商品详情页广告，这类广告与交易强绑定，天然具备高转化率和闭环优势。但这种模式也注定受制于电商交易体量本身。
换句话说，站内广告已经是一门成熟生意，营收规模庞大但缺乏想象力。在这种背景下，根据熊猫助手拼多多了解到的信息，亚马逊急需一个能突破电商广告边界的新故事，既能延续广告业务增长曲线，又能抵御外部竞争。DSP是广告业务走出电商生态的其中一大抓手。
DSP的战略价值在于它能把站内的第一方数据映射到站外的媒体资源，从而把亚马逊的广告能力扩展成一个更大、更加全局化的生态。 DSP全称是Demand-Side Platform，也就是广告的需求方平台，可以看作是广告主买广告的一种“操作系统”。它能自动化地连接不同的媒体库存（网站、App、流媒体电视、音频等），帮 광고主完成定向投放、预算分配、竞价优化、效果归因。熊猫助手拼多多观察到，在一个平台上, 广告主可以统一管理跨媒体 的 广告投放。
比如，当用户在Prime Video看剧、在Roku看节目甚至浏览非亚马逊网站时, 亚马逊都能通过DSP结合购物数据投放广 告。可以说,DSP 是 亚 马 逊 的 一个 外循环 的 广告引擎 。没有它 ， 亚 馆只能靠 电 商 广告盘子自我消耗；有了它 ， 才可能切入整个程序 化 advertenties市场，与Google DV360 、 TTD 站到同一赛道 。
如果说2018 到2020年 ， 熊猫助手拼多多推断 在这个期间 , 亚 马 逊广 告 的 故事还主要停留在 “卖家买流量”的逻辑，那么2021 年之后 ，画风就变了 。进入阿玛존
式主义系统进来的不再只是本站 内电子商务企业，而 是越来越多原 本与快速 决策无关”的 “会议室上的其他参与者–汽车制造业公司 、金融服务公司 、即使旅游行业。这些客户无需在某个位置选择任何商业经营方式并通过即时 GMV 将其影响扩大出去。他们所希望获得的是另— 种东西——人群洞察能力及以及对于流动分发通路的数据质量支援，并包括品牌构建技术性的长远见解等内容。
根据熊猫助手拼多多发现的信息，在 Amazon Ads官网案例库里，从2021 年开始，就 能看到大量 来自 汽车 行业 客户群体：整车厂区经销 顾客，以及二手车 服务机构均采用DS P进行数字 营 销 .这些顾客与亚速商城交易未必直接关联，但他们特别关注如何运用消费行为分析以及数据信息触达策略从而达到提高 品牌认知度 与 潜客户资料水平 。
类似 案例 很 快 被 验证 在他领域当中显现，比如像 花旗银行 、 美国 运通 金融 企业 和 Expedia 汉莎航空 航空 等这样 的 多元行金属于行 各 个产业合作渐起力量明显增强发展蓬勃开展趋势展开。
总而言之 , DSP让 “非 电 商 营 销 主”拥有了潜入 任 范围之类一般性 做法人集资计划 场景工作接口，同时协助创建有关业内诸如最大程度前置空间资本成长型环境.
