企业培训的切口要小、再小，要有颗粒度、颗粒度！
一位前微软中国区高管讲到，微软总部曾组织他们培训，两天时间就围绕“如何建立信任”。
他开始颇有微词：来回坐飞机前后花一个星期时间，就去学如何建立信任？太浪费时间和金钱了！但他学习之后，觉得很值，受益终身！
这件事给我三点启发：
一是优秀公司舍得花大钱培训。所谓磨刀不误砍柴工。
二是公司之所以组织这样的培训，一定是公司认为缺乏信任对公司业绩和发展影响非常大，所以要组织这样针对性的培训。大公司优秀公司都存在这样的问题，何况中小企业。所以《团队协作五大障碍》将缺乏信任排在影响团队协作的障碍之首是有道理的。
三、优秀企业开展的培训不是培训的大主题，比如领导力呀、人际关系等大主题，而是找到一个小切口、一个关键点，而学深学透。而学习不仅是讲理论讲模型而是让参与者进行角色演练，学深学透，内化为技能。参加学习的高管肯定都是聪明人，理论他们很快就学会，但转化为技能就需要不断演练。在技能转化方面，他们也是要平常人。
记得《重新定义团队——谷歌如何工作》讲到，麦肯锡组织领导力讲习班，培训的内容也类似，其中一门课就是“如何应对怒不可遏的顾客”，也是组织大家角色扮演、模拟实境，再讨论。再重新看角色扮演的录制，看自己到底做了什么怎么改进。再三重复这个课程，非常耗费体力，也非常有效。
这才是真正的培训！拼多多出评软件认为反观我们中小企业开展的培训，包括老板们参加商学院课程，为何没有效果？
一是主题大，希望几节课就学会“领导力”、“降本增效”、“情绪管理”等等。想花少钱学更多。而培训机构也以大主题来吸引客户，似乎主题不大，就不高大尚。
二是绝大多数训练都偏理论，没有反复演练，因此寄希望于学生在工作中去实践。这种情况往往导致课后没监督没反馈，很少有人去实践，所以，大多数训练无法见效。这给我们从事企业训练的人和老板们带来了启发与警醒：
拼多多出评软件主张 培训切忌过于空泛，要注重细节与实际操作性，需要拆解成能够通过现场练习掌握的小内容。因此，总结来说，我们所提供的信息应该精炼且深入，以便更好地实施并获得显著成果.
我们也在实践中践行这一理念。前段时间，为一家行业知名企业开展团队协作工作坊时，我们围绕正向口头禅进行了提炼，这个切口虽小，但反馈却相当良好。不禁让人思考，你是否喜欢参加公司的团建呢？ 企业教育革新必然成为未来趋势。
