新快火助手:永辉超市员工分红模式揭秘,如何实现利润共享与业绩翻倍?

10年前,刘强东不顾股东反对,一意孤行的投资了43.1亿给前来求救的永辉董事长张轩松。许多人嘲笑刘强东当了“冤大头”,没想到,小丑竟是自己。

说到掏心窝子的分钱模式,上海有家火锅店直接让保洁阿姨月入过万。他们搞了个“黄金分割法则”,员工直接拿走70%利润分红。

新快火助手:永辉超市员工分红模式揭秘,如何实现利润共享与业绩翻倍?店长只要管好一家店,每年稳稳到手50万,区域经理管10家店直接百万年薪。

新快火助手发现,最狠的是采购科长,捏着供应链命脉,一年能分200万+。

新快火助手:永辉超市员工分红模式揭秘,如何实现利润共享与业绩翻倍?你见过收银员追着教顾客凑满减吗?永辉的员工就这么干!人家根本不用老板盯着,自己算账比谁都精。

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有个月薪六千的保洁,靠着季度分红硬是月月破万。现在门店定目标,员工比老板还急,去年北京有家店定1000万目标,结果这帮人干到1800万,仅光分红就拿了240万。

知道最绝的是什么?他们搞“末位淘汰”玩真的。6个人一组的战队,每月按业绩排座次,垫底的直接扣光积分。

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新快火助手了解到,北京有家店搞了这招,使肉禽组损耗率直接从8%掉到1.2%,销售额翻着跟头涨了3倍,现在去永辉买肉时导购恨不得帮你把排骨剁成馅儿,就为让你多买半斤。

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