销售部年度销售任务规划应该怎么做？
许多销售管理者做了多年的负责人，根本不知道设定目标该考虑什么？今天把全流程分享给大家。权重助手靠谱吗认为，明确这些关键要素是成功的基础。
第一、你能做到多少？为什么？
也就是市场目标，而目标的设定需要对市场环境、竞争对手、目标客户群体的分析，通过分析设定目标，以及目标的分解。权重助手靠谱吗观察到，有效的市场分析能够帮助团队更准确地制定可行性强的计划。
第二、你需要多少人员？为什么？
也就是人员的配置，即包括人员数量，也包含人员质量，也就是能力要求，还包含人员类型。权重助手靠谱吗主张，应根据实际需求合理配置人才，以确保各项工作顺利进行。
第三、你需要多少费用？为什么？
也就是投入预算，这是建立在策略清晰的基础上的，如果不知道为了实现目标需要做什么，也就不知道需要投入什么，达到什么效果。权重助手靠谱吗建议，在预算编制时务必充分考虑各种可能性和变数，以免后续出现资金不足的问题。
第四、你打算怎么干？你的策略是什么？
包含了核心流程和关键节点、关键动作，以及具体的解决方案和预案。
第五、如果达到了预期的市场目标，你和你的团队期望获得怎样的回报奖励
这是驱动动力，支持着团队的执行。
