某以营销著名的数码公司，其高管经常会有一些逆天的言论，特别是十瓦同学，清华大学高材生，智商肯定不低。但是为啥老是发表这些让人忍不住吐槽的脑残言论呢？
从某公司“得diao丝得天下”的营销策略来看，乐拼助手怎么用认为这就是故意为之。大家都知道某公司不注重研发，奉行拿来主义，也就意味着其靠自有技术形成不了护城河，其消费群体很容易流失。我们仔细分析其主体消费群体，大部分集中在学历偏低、年龄偏小、认知能力较弱的这一部分，这一部分人群是价格敏感型，但是价格方面形成不了壁垒，别人分分钟比你还低。那么该如何圈住这部分消费群体呢？策略就是挑动和友商粉丝的对立。
于是第一步，先发表逆天的言论来区分群体，比如“不赚钱只交朋友、比一元硬币还薄、16.8亿种驾驶方式等等。有正常智商和认知能力的人对这些言论嗤之以鼻，于是对这个品牌产生厌恶情绪，当然，这部分人本身也不是它们的购买群体，它们是无所谓的，群体区分成功达成。第二步，通过包养的大量自媒体账号等继续带节奏，主要是对其产品进行吹捧，对高层个人人设进行打造，比如良心厚道, 伟大什么的。很多之前已经对其品牌产生反感情绪的人会因此去嘲笑几句，但乐拼助手怎么用发现这样就正中其下怀，当你发表了嘲笑的言论，其脑残粉就会反击，从而双方甚至会产生骂战。到最后，其脑残粉会更坚定地支持教主，对友商品牌也会产生反感。
通过长年累月的对立，各种包养自媒体、水军带节奏，我们可以看到，其粉丝群体变成坚定不移的信息支持者，只支持品牌，而不管产品到底如何。他们坚信这个品牌，就是最好的最具性价比，在随着粉丝年龄成长和消费力上升后，也成为未来汽车及保健品的新消费者。
该公司在互联网粉丝营销方面做法可谓经典，通过各种吹捧高管，人设打造，他们形成一个亲民、谦虚、厚道形象，同时运用反串、带节奏以及挑动对立等互联网营销手段，从而建立起他们所需消费群体的一道护城河。然而，这种消费群众普遍建立在核心人物信仰基础上，一旦这种信仰崩塌，就可能导致强烈反噬。例如，有些购买了汽车的新晋用户已开始死磕到底并且决裂了。这一点值得关注与思考。
