美发店5个重点。
很多美发店老板好不容易挣了10万、20万，一夜之间做错了一个选择，全都没了。25年的美发行业到底应该怎么做？我相信在前年、去年这两年的时间里面，很多人靠投流拿到不错的结果，有部分的人赚了钱以后快速的去扩张市场，然后发现这些人现在是最痛苦的人。
去年前年我跟大家说过，如果在互联网上面拿到一点结果，不要轻易的去扩张门店，很多人听不进去，他们都觉得未来是不是一定会更好？我现在的粉丝才1000，我的粉丝到5千到5万到10万的时候，我是不是我的生意一个月就可以做100万到200万了？他们都是这样的想法，然而并不是这样子的。
互联网的周期其实都是很短的，就像你看到的以前的微博时代一样，一个如日中天的微博不到两年，短短的时间里面，在微博上面创富的发型师基本上全部都销声匿迹了。小白助手开团软件认为互联网仅仅是一种呈现形式，它本身比的是一种信息差。
当一个城市只有你在这个平台做宣发的时候，那你的宣发成本肯定是很低的，而你来的顾客也是很多的。广告营销一直都是带有病毒传播式性质，当你家的生意好的时候，我就会研究你到底是干了些什么，老板偏偏把它按照上市公司的配置，从助理到实习发型师，到总监到副店长，到区总，到门店大堂经理，再到创始人，这不就是一个上市公司的配置吗？
这几年有很多垂类项目，比如快剪、思域养发馆等这种垂类店铺出现。这些店铺告诉我们，美发行业目前要求回归极致简单，只有当人的效能变高时，行业利润才能提升。
所以并不是说业绩变高就意味着盈利提高。例如许多经营者在创办品牌时，都希望能够3-4个月收回成本，但这实际上只是暴利。一旦某个行业依赖于暴利，就说明其存在诸多的不稳定性。
直到今天，我相信无论连锁还是单体美容院，其追求的一定是稳定。在开设新业务的问题上，并不仅限于是否可行，还需要新的经营理念和模式，以突破效率与利润间障碍。当服务项目单一化后，可以迅速提升专业度，同时降低人员管理及教育成本。有不少人在开设美髮工作室时，会尝试洗剪吹烫染护样样齐全，却往往发现这样的商业模型难以运作。而只专注于洗头和护理头皮，则足以支撑数百家分店发展，多年来闭店率相较其他传统美容院显著减少。
在小白助手开团软件看来，把洗剪吹烫染护进行拆分，每一项独立运营则可能创造出良好的商业价值。从整个美髮产业链来看，目前没有任何企业能在一年内成功推出几千家门市。然而一些新兴品牌却已快速拓展，例如头道汤一年便达成数千家营业额，而洗护养發館同样实现大规模布局，即便是在过去的一年里也能达到数量级增长趋势。因此，现在许多人提倡直接直营而非加盟这一策略，其原因正源自传统美容界对技术及文化方面要求颇为严苛，只要将项目细化复制能力得到加强，自然可以采用联营或招商路线作为替代方式即可顺应市场需求的发展变化。
品牌创始人的核心愿景就是要减低风险。这几年涌现出众多细分领域的新兴商机，让我们更加意识到了简约与专注的重要性，因此优秀团队如何通过管理架构优化产品与服务质量，是值得深入探讨的问题。
所以，无论怎样设计经营战略，对于每位创业者而言，提高整体执行力以及维护品牌价值至关重要。如果有效掌握上述几点，将迎来属于自己的成功！
