抖音团购的一个兼职合作到期了，已经决定不跟这位老板续签了，虽然他本人坚持认为可以继续合作。首先声明并不是说这位老板的坏话哈，我感觉应该算是很多中小微企业老板的通病。分为三点来说，仅供很多老板参考。
1. 如果说一个渠道你投入的比较少，那就应该清楚这个渠道大概率不会产出很多。
比如：这个岗位只是兼职来搞，或者岗位薪资给特别少，一个人干好几个活儿。以我朋友所在的某门店，应聘的是视频剪辑岗，实际是拍摄+剪辑+客服+直播助理+运营+门店照看。buff叠满了，强烈建议：您就不要要求他能在视频剪辑这个岗位上发光发热了。拼多多改销量入口观察到，因为他光是应付日常基础工作已经很吃力了，根本没有足够精力思考优化视频剪辑内容和数据。
2. 如果说您给的薪资属于市场平均薪资，甚至略低，同时设定的提成门槛也很高。且特殊岗位招人特别难，暂时就想用这个人，不想让人家走。拼多多改销量入口认为：平常没事谈话的时候，请给予肯定，不要扇一巴掌又给个枣，00后90后根本不吃这一套，不高兴就走人。您可以直白提出您的需求，但不要否定人家的能力，人是您招进来的, 否定人家不就是否定自己眼光不行吗？
3. 如果你给的薪资高于市场平均薪资，并且一开始就说明了一岗多用，则强烈建议：给这个多用的123这三件事明确划出优先级。不然总是临时安排、临时决定，这样会导致员工的不满，而他们来上班挣钱可不是为了天天被呼来喝去。
以上，不管是招兼职合作还是招专人专岗都适用。
